THE HILL YOU SHOULD DIE ON

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12. 2/22/2021 The Hill Y ou Should Die On - Strategy Notes https://www .strategynotes.co/p/the-hill-you-should-die-on?token=eyJ1c2V yX2lkIjoyNjY0NDI0OCwicG9zdF9pZCI6MzI4MDczNTYsIl8iOiIxT0pEOSIsIml ... 5 / 5 R eady for mor e? Subscr ibe © 2021 ML Cavanaugh . See privacy , terms and information collection notice Publish on Substack

7. * * * * * * * * * * * Pensamiento tardío: (El actor Richard Jenkins interpretando a un director del FBI que es expulsado de su puesto en “The Kingdon”): “Sabes, Westmoreland hizo que todos nosotros, los oficiales, escribiéramos nuestros propios obituarios durante el Tet, cuando pensamos que el Cong podría acabar con todo allí mismo. Y una vez que nos dimos cuenta del hecho de que la vida es finita, la idea de perderla ya no nos asustaba. El final llega pase lo que pase. Lo único que importa es cómo quieres salir. De pie o de rodillas. Traigo esa lección a este trabajo. Actúo sabiendo que algún día, este trabajo terminará pase lo que pase. Deberías hacer lo mismo." * Nota del editor: ¿Qué opinas? Por favor, hágamelo saber con un comentario y, si le gustó, reenvíelo a cualquier persona que crea que podría beneficiarse o encontrarlo de interés. Su mención de boca en boca a otra persona significa todo para el crecimiento continuo de esta comunidad. Todo lo mejor y nos vemos la semana que viene, Matt.

5. Aparece con regularidad . No sé a cuántas personas he escuchado decir esto en mi carrera. Los jefes para los que he tenido el disgusto de trabajar. Por lo general, es una línea desechable que se usa como justificación para ceder a alguna concesión no deseada. Por una vez, sólo una vez, me gustaría escuchar a alguien que me diga en qué colina están dispuestos a morir. (Estipulemos que estamos hablando de una “muerte” profesional aquí, no del final literal de la vida, aunque en el ejército esa distinción puede volverse borrosa). Estamos hablando de la voluntad de perder un puesto profesional por un proyecto en particular, un colega valioso, un principio apreciado, diablos, incluso el tipo de café en la sala de descanso. Algo, una cosa, al menos. Mi sensación es que nuestra vida laboral está llena de pequeñas batallas y grandes batallas, y la mayoría de las veces simplemente levantamos las manos y decimos: "lo que sea, no me importa". A veces eso está bien. Pero otras no. Nos engañamos creyendo que el acceso importa por encima de todo. Aceptamos porque "nos saldremos con la nuestra la próxima vez". Intercambiamos acceso por lealtad en toda regla. Aquí está el problema. Si no tiene una voz significativa o su mente no importa, entonces probablemente sea hora de irse. Un estratega sin voz independiente es un pájaro sin alas. Las plumas que permiten el vuelo caen cada vez que un estratega subordina su visión personal a lo que piensa el liderazgo o el grupo. No se trata de ser obstinado. No se trata de un empleado subalterno con la cara roja regañando al Gran Jefe. Ni siquiera es una tarea en la que se deba estar enojado en lo absoluto. Nótese la calma en la cláusula con la que Mattis introdujo el chiste en su carta de renuncia: “Porque tiene derecho a tener un Secretario de Defensa cuyas opiniones estén mejor alineadas con las suyas sobre estos y otros temas, creo que es adecuado que me retire de mi puesto ".

6. El hecho de que sea personal no significa que sea personal. Porque a los estrategas nunca les debería importar perder una discusión profesional. Las grandes decisiones suelen tener que ver con juicios de valor en lugar de quién tiene razón y quién no. Son grises, no negros contra blancos. Si el estratega juzga que X sería mejor y el que toma las decisiones elige Y, está bien. Siempre que haya expresado su opinión de alguna manera. El segundo criterio para la auto-cancelación es un poco más difícil. No es que no tengas la oportunidad de comentar, es que tu punto de vista no importa. En absoluto. Tus pensamientos, tus principios, simplemente no importan. Es mejor que no estés allí de todos modos. * * * * * * * * * * Elegir una colina para morir no es solo un noble sacrificio. No se trata solo de señalar el seppuku . Puede ser bueno para la organización quedarse atrás. No solo al liderazgo que está recibiendo una sola nota rosa, sino a todos los demás. Sirve como una luz de advertencia, una luz de "verificación del motor", para hacer que la organización reconozca que se ha salido del carril de alguna manera. Les permite a otros hablar cuando ven que algo anda mal. Por supuesto, si eso mejora la organización es discutible. Pero eso no depende del individuo que se va. La persona que muere (profesionalmente) en esa colina sabe que su presencia no reformará la organización. Quizás irse podría. Decisiones como estas no se pueden cuestionar desde el exterior. Como el divorcio, estas separaciones se ocultan detrás de varias capas que oscurecen las opiniones de los observadores. Además, incluso si uno pudiera analizar estos desgloses, los factores en juego son tan variados y dinámicos que sería imposible establecer reglas estrictas. Pero hay ejemplos de los que aprender. Grandes ejemplos. Como el de James Mattis.

3. La colina en la que deberías morir Lecciones de James Mattis sobre cuándo es el momento de irse ML Cavanaugh Hace 2 horas James Mattis podría ser el Santo Patrono de la renuncia basada en principios. Un gran problema se había estado construyendo durante un tiempo. A fines de 2018, la relación entre el entonces secretario de Defensa Mattis y el presidente Donald Trump se había desgastado tanto que Trump, en ocasiones, menospreciaba a Mattis públicamente, como cuando Trump comentó a los periodistas: “Creo que sé más sobre [la OTAN ] que [Mattis]. " (Mattis una vez sirvió como comandante supremo aliado a cargo de la transformación de la OTAN). Luego, el presidente anunció, en contra de la política previamente establecida, que Estados Unidos retiraría todas las tropas que luchan contra las fuerzas del Estado Islámico en Siria. Como escribió Jeffrey Goldberg en el Atlantic , este “cambio de política planteó un desafío directo a las creencias de Mattis. Había pasado gran parte de su carrera combatiendo en el Medio Oriente. Había

4. luchado contra extremistas islamistas y comprendía el peligro que representaban. Creía que una retirada de Siria amenazaría la seguridad de las tropas estadounidenses en otras partes de la región y amenazaría especialmente a los aliados de Estados Unidos en la coalición anti-ISIS. Estos aliados, en opinión de Mattis, se sentirían justificadamente traicionados por la decisión de Trump ". Mattis fue al día siguiente a ver al presidente en la Oficina Oval. Durante media hora, Mattis expuso su caso y Trump rechazó los argumentos de Mattis. Mattis le dijo al presidente: “Va a tener que hacer que el próximo secretario de defensa pierda ante ISIS. No lo voy a hacer ”, y le entregó a Trump la carta de renuncia leída en todo el mundo. Esto había sucedido antes. A partir del primer mandato de la administración Obama, de 2010 a 2013, Mattis había dirigido el Comando Central de los EE. UU. Como un general de 4 estrellas del Marines Corps. Mattis no estuvo de acuerdo en repetidas ocasiones con su liderazgo político y ha escrito sobre este período: "En cada paso del camino, solicité claridad política y ofrecí opciones que le daban al Comandante en Jefe un reóstato que podía marcar hacia arriba o hacia abajo para proteger a nuestra nación". "El comandante en jefe no estaba interesado", señaló el reportero Matthew Continetti, y "apagó el reóstato". Lo que siguió fue una expulsión temprana e incómoda que difuminó las líneas entre la renuncia y la destitución. Mattis ha optado por dejar los puestos principales en dos ocasiones, alejándose de los líderes de ambos partidos políticos estadounidenses. Sus acciones coinciden con sus palabras. En Call Sign Chaos , Mattis escribió que estaba "orgulloso de que nadie sepa por quién voto, e igualmente orgulloso de haber servido lealmente a los presidentes de ambos partidos". * * * * * * * * * * "Esa no es una colina por la que valga la pena morir".

11. 2/22/2021 The Hill Y ou Should Die On - Strategy Notes https://www .strategynotes.co/p/the-hill-you-should-die-on?token=eyJ1c2V yX2lkIjoyNjY0NDI0OCwicG9zdF9pZCI6MzI4MDczNTYsIl8iOiIxT0pEOSIsIml ... 4 / 5 ← Pr evious w o n ’ t r e f o r m t h e o r g a n i za t i o n . M a y b e l e a v i n g m i g h t . D e c i s i o n s l i k e t h e s e c a n ’ t b e s e c o n d - g u e s s e d f r o m t h e o u t s i d e . L i k e d i v o r c e , t h e s e s p l i t - u p s a r e h i d d e n b e h i n d s e v e r a l l a y e r s t h a t o b s c u r e o b s e r v e r s ’ v i e w s . M o r e o v e r , e v e n i f o n e c o u l d b r e a k d o w n t h e s e b r e a k d o w n s , t h e f a c t o r s a t p l a y a r e s o v a r i e d a n d d y n a m i c t h a t i t ’ d b e i m p o s s i b l e t o s e t h a r d - a n d - f a s t r u l e s .  B u t t h e r e a r e e x a m p l e s t o l e a r n f r o m . Gr e a t o n e s . L i k e J a m e s M a t t i s .   * * * * * * * * * *   * A

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